中关村鸿运国际肖泱：怎样推动融资鸿运国际公司财务数字化转型？

2021-11-03

业财一体化数据治理：融资鸿运国际公司财务数字化转型的新引擎 一、小序 二、数据治理概述及主要性 三、业财一体化数据治理概述 四、业财一体化数据治理怎样助推财务数字化转型 ? ? ?? 1.?融资鸿运国际公司财务数字化转型建设框架 ? ? ? ?2. 融资鸿运国际公司财务数字化转型IT架构 ? ? ?? 3. 业财一体化数据治理的要领及内容要点 ? ? ?? 4. 业财一体化数据治理的落地实验思绪 ? ? ? ?5. 业财一体化数据治理推动财务数字化转型落地实验路径 五、业财一体化数据治理的意义 六、结语 参考文献 摘要 面临数字化浪潮和疫情攻击，融资鸿运国际公司纷纷起劲追求数字化转型，而财务数字化转型是企业整体数字化转型战略中的要害一环。本文基于DAMA数据治理理论，研究怎样推动融资鸿运国际公司财务数字化转型，进而提出财务数字化转型建设框架及IT架构，并以业财一体化数据治理作为起点，叙述治理要领和落地实验思绪，以期为融资鸿运国际公司开展财务数字化转型提供可行性建议。 要害词 融资鸿运国际公司；数据治理；数字化转型 一、小序 后疫情时代，面临外部情形、市场和生态的快速转变，以及国家“十四五”妄想中提出建设数字经济的要求，越来越多的企业意识到数字化转型是企业焦点竞争力重构的要害所在。而财务部分作为企业的数据处置惩罚中心，往往成为企业数字化转型的先行者，但现在大部分融资鸿运国际公司的财务都面临大部分作业仍为手工及数据质量问题，以及并未真正实现完全的业财一体化，将直接影响企业数字化转型的历程。而数据治理作为数字化转型的要害推动力，团结业财一体化建设，以业财一体化数据治理为起点，可有用提高数据质量及推动企业财务数字化转型。 二、数据治理概述及主要性 数据治理的官方界说为，组织中涉及数据使用的一整套治理行为，由企业数据治理部分提倡并推行，关于怎样制订和实验针对整个企业内部数据的商业应用和手艺治理的一系列政策和流程。 通俗诠释数据治理，可以明确为由企业高级治理层的数据治理委员会提倡并推行的，是关于怎样举行整个企业内部数据的商业应用和手艺治理的一系列政策和程序。数据治理是一套一连改善治理机制，通常包括了组织架构、政策制度、手艺工具、数据标准、作业流程、监视及审核等方方面面。 数据治理是企业数字化转型的主要基础，从政策层面，2020年8月国务院国资委公布了《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》。提出“三个熟悉”，其中明确提出数字化转型目今事情重心是充分验展数据要素驱行动用。提出“四个基础”，包括手艺基础、治理基础、数据基础和清静基础。其中，数据基础包括构建数据治理系统及建设大数据平台。由此也可以得出，构建数据治理系统是企业数字化转型的主要推动力。 三、业财一体化数据治理概述 要熟悉什么是业财一体化数据治理，首先必需相识业财一体化的三个阶段： 第一阶段：业财基础数据一体化。建设业财各项基础数据项数据标准，名称统一、口径统一等，同时包括财务类科目数据、账户数据、客商数据统一等。 第二阶段：业财核算一体化。实现财务核算全自动化，财务凭证自动凭证各个制证场景天生，业财起源联动剖析。 第三阶段：业财谋划决议一体化。从谋划剖析角度，实现辅助决议面向执行层、治理层和决议层用户构建数据统计、剖析、挖掘及智能模子等多种数据应用。 业财一体化数据治理，是以实现业财一体化以及业财数据一致、完整、准确为目的，构建统一的主数据标准系统及提高业财数据质量，开展的财务主数据、业富翁数据、指标数据的数据治理事情。而业财一体化数据治理内容也分为三部分，并且对应业财一体化的三个阶段。 第一部分：财务主数据治理。主数据是会被经常使用的焦点数据，且保存于各个应用系统中并被高度挪用，建设财务主数据标准，包括客商、科目、账户等，通过财务主数据治理建设的标准，落标相关系统实现业财基础数据一体化。 第二部分：业富翁数据治理。业富翁数据为营业爆发历程的种种生意事务，为实现业财核算完全自动化，通过梳理财务凭证全流程场景，并建设业富翁数据标准，落标相关系统及财务凭证场景自动化后实现业财核算一体化。 第三部分：指标数据治理。指标数据是用于统计剖析的数据，为实现报表自动化的目的，通过建设财务谋划指标库，制订业财指标及基础数据项的数据标准，以实现报表自动化为基础，逐步实现业财谋划决议一体化。 四、业财一体化数据治理怎样助推财务数字化转型 1、融资鸿运国际公司财务数字化转型建设框架 财务数字化转型是从财务出发，借助数字化手艺提升财务数据质量及运营效率，升级财务职能、赋能营业、辅助谋划和支持决议的历程。财务数字化转型的历程，不但仅是财务组织升级和信息系统建设的历程，更需要通过财务流程优化再造来实现转型后的运营治理。通过财务数字化转型，可以资助财务运营提升效率，增强控制，提供洞察，增添效益。着实质是以数字化手艺为支持，建设以数据为焦点的治理系统，用数据驱动战略、运营和财务价值创立，使谋划决议越发高效、迅速。因此财务数字化转型的要害是为充分验展数据价值，实现数据的真实、完整、实时和有用性目的下，有用开展数据治理事情。 融资鸿运国际公司财务数字化转型建设框架，是以数据治理系统（包括组织、文化、制度流程、人才等）作为焦点支持，通过IT种种平台的搭建，包括营业平台（焦点营业系统、财务治理系统、融资治理系统等）、数据平台、数据管控等平台，团结业财交互数字化场景的设计，并运用数字化手艺落地于各相关应用系统中，以此一直深化业财一体化，将财务基础核算、报告、营业处置惩罚等一直推向自动化、智能化的效劳模式。深度挖掘数据价值，为财务职员提供多场景智能化应用，也为治理层提供数据驱动的决议支持。从而实现财务数字化转型的目的，即优化运营、赋能营业、数据资产、决议智能。 2、融资鸿运国际公司财务数字化转型IT架构 财务数字化转型IT架构，是在已搭建IT基础设施的条件下，升级数据架构，以数据层中的企业级数据平台及数据管控作为主要支持，通过业财核算层中营业、财务、资金、发票、税务、核算平台的交互及数字化手艺和工具的引入，实现业财核算自动化以及业财场景数字化，以此支持周全预算治理、资产欠债治理、整天职摊及盈利剖析治理、绩效治理的财务治理职能的实现，最终使用决议层的可视化报表及智能谋划剖析平台为谋划决议赋能。 因此，数据治理团结业财一体化，搭建数据治理系统及企业级数据&管控平台，并通过进阶业财交互场景的数字化，能有用推进财务数字化转型历程。 3、业财一体化数据治理的要领及内容要点 业财一体化数据治理以治理上下游系统的财务主数据作为起点，再扩展到业富翁数据及指标数据治理，并建设相关主数据标准。主数据是指跨部分营业协同需要的、反应焦点营业实体状态属性的基础信息，并且主数据具有唯一性、共享性、稳固性、有用性的特征。而数据标准化是实现有用数据治理的基础性事情，能够为多种数据应用场景提供“一致的语言”，也是实现业财一体化的条件条件。 1）财务主数据治理 财务主数据是被营业系统、财务等系统频仍挪用的基础数据，财务主数据包括会计科目系统、银行账户、组织、客商等。通过财务主数据的治理，统一会计科目系统以及上下游系统的客商等数据，为实现业财核算自动化打下坚实基础。 2）业富翁数据治理 业富翁数据治理以梳理流程中业财交互点为起点，通过端到端流程与业财交互点的梳理，建设业富翁数据标准，统一营业和财务“语言”，并设计未实现自动化交互点的数据断点买通计划，实现业财核算完全自动化，有用治理流程及数据断点问题。 其次，通过梳理业财交互数字化场景，团结数字化手艺如RPA财务机械人、OCR智能收罗等可设计自动化的解决计划，通过自动化率的提升进一步解决业富翁数据的实时、准确、完整等问题，并提高数据质量。 3）指标数据治理 指标数据治理是以实现治理报表自动化为目的，通过搭建报表指标系统，梳理并建设指标标准，凭证指标标准构建或完善数据客栈模子，落标源系统及报表平台，实现支持企业谋划治理需求的谋划治理报表自动化准确出具，并有用治理业财数据纷歧致的数据问题。 4、业财一体化数据治理的落地实验思绪 业财一体化数据治理的落地，不完全是手艺层面的事情，其历程应该是文化、组织、流程规范和手艺能力相互推动，因此将落地实验思绪总结为15字目的：建组织、理场景、定规范、搭平台、成文化。 1)?建组织：建设数据治理委员会、数据治理办公室、业财一体化数据治理小组。其中业财一体化数据治理小组，建议以财务部作为主导,IT部认真执行落地； 2)?理场景：梳理种种业财交互场景，含业财交互全场景图及业财交互数字化场景，以此制订业财数字化场景解决计划及业财一体化数据治理计划； 3)?定规范：通过财务主数据治理、业富翁数据治理、指标数据治理，制订基础类数据标准及指标类数据标准，并制订数据标准治理、数据质量治理相关制度及流程； 4)?搭平台：搭建企业级数据平台，并凭证数据标准落标于相关源系统举行刷新及数据治理，进而搭建数据管控平台实现高效数据质量管控； 5)?成文化：宣布公司级数据标准，宣贯数据标准、数据质量相关制度流程，并按期组织举行数据管控效果的总结汇报。 5、业财一体化数据治理推动财务数字化转型落地实验路径 以一连数据治理为基础，第一阶段夯实财务数字化地基，第二阶段富厚财务数字化场景，第三阶段深化财务数字化智能立异应用。 1）夯实财务数字化地基 ??开展企业数字化顶层设计（从企业架构视角，建设数字化战略、营业架构、数据架构、应用架构、手艺架构、清静架构、数字化治理架构、3-5年实验蹊径图等）； ??启动业财一体化数据治理咨询项目； ??启动数据架构升级项目(以搭建企业级数据平台&管控平台为切入点，举行现有信息系统全局规模内的数字化升级刷新)； ??建设数据治理组织、制度、流程； ??流程优化与再造等。 2）富厚财务数字化场景 ??鸿运国际业财数字化场景相关系统新建及刷新； ??融资业财数字化场景相关系统新建及刷新； ??报销采购业财数字化场景相关系统新建及刷新等。 3）深化财务数字化智能立异应用 ??搭建财务机械人高阶数字化应用； ??搭建治剖析计数字化应用； ??治理报表全自动化； ??搭建智能谋划剖析驾驶舱； ??搭建企业智慧财务大脑应用等。 五、业财一体化数据治理的意义 首先，通过业财一体化数据治理，在数据资产治理方面可以 ??定制切合企业自身的数据标准，制订种种数据的治理规范，落实种种数据工具的治理流程； ??建设科学的治理组织系统，明确责任人的角色和分工，建设数据认责的长效机制； ??使用数据管控工具，实时发明、解决及监控预防系统的数据问题，提高数据质量； ??从职员组织、标准规范、治理流程、运维工具等多角度的综合治理，基础上改善息争决系统中数据的问题，最终形成企业的数据资产。 其次，通过业财一体化数据治理，助力企业实现财务数字化转型，周全升级手艺、职员和组织。 ??手艺升级：包括数字化手艺手段清静台、工具引入；IT架构中的数据架构升级；自动化和准确性的周全提升；通过系统实时预警数据质量问题； ??职员升级：包括大数据头脑、RPA、OCR、AI等看法引入；古板事情模式的改变，减免低效、重复劳动；真正明确数据治理带来的价值，财务职员朝着核算型会计转变为治剖析计的目的转变； ??组织升级：包括业富翁数据及指标标准的建设，增强部分间横向相同，以及关于标准的明确一致；有用提高运营效率，推动公司实现数字化运营；出具财报时间的缩短以及谋划剖析的智能化，最后真正实现数据驱动营业及决议。 六、结语 目今，大部分公司内部系统疏散搭建、数据孤岛严重、数字化人才缺乏、数字化战略实验缺乏等问题制约了数字化转型的启动。融资鸿运国际公司应推进统筹妄想，在数字化顶层设计的基础上，开展落地有用的业财一体化数据治理及相关平台搭建，以财务数字化转型发动企业整体的数字化转型，一直提升企业焦点竞争力。同时通过“营业牵引财务，财务支持营业”，实现外联内通，以营业和财务的“双轮驱动”，配合增进企业的价值创立。然而，每个企业的数字化转型蹊径都不可能一蹴而就，还需团结自身的营业战略、信息系统基础、治理文化、职员能力基础等，通盘从组织、流程、手艺方面思索并举行妄想，才华走出一条适合自身的数字化转型蹊径。 参考文献 [1] DAMA国际.《DAMA数据治理知识系统指南(原书第2版)》[M].机械工业出书社.2020. [2]?李彤,贾小强,季献忠.《企业数字化转型?手艺驱动业财融合的实践指南》[M].人民邮电出书社.2021. [3] 付晓岩.《银行数字化转型》[M].机械工业出书社.2020. [4] 华为公司数据治理部.《华为数据之道》[M].机械工业出书社.2020. 作者简介： 肖泱，现任鸿运国际信息科技部副总监。硕士研究生，TOGAF判断级企业架构师认证，深耕融资鸿运国际公司信息化 10 余年，对融资鸿运国际营业有着深入明确，在厂商鸿运国际、汽车鸿运国际、金融鸿运国际、第三方鸿运国际领域的焦点营业系统建设上具有富厚履历。研究偏向为数字化战略妄想、企业架构、数字化转型。 泉源 | 全球鸿运国际业竞争力论坛? 中关村科技鸿运国际 <img class="old-img" src="/uploads/oldfiles/20211103/0d1b51fba98c95ad7013c65458eef8e4.png" /> <img class="old-img" src="/uploads/oldfiles/20211103/a0e616d6e5713aaf676f3d794ca33419.png" /> <img class="old-img" src="/uploads/oldfiles/20211103/58836cc9d4cc778522ad0f68a9d0812b.png" />

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